le retrait de cette réforme. Sa mobilisation a permis la mise en place de missions parlemen- taires qui en sont venues aux mêmes conclu- sions que la FHF. La mobilisation de la Fédé- ration s’est poursuivie par une campagne de mobilisation de l’opinion sans précédent pour attirer autrement l’attention des pouvoirs pu-Une société blics. Son message est fort et simple : « Une so- ciété qui se veut juste doit prendre soin de ses aînés ». La pétition liée à ce message compte Soutien d’uneplus de 25 000 signataires. juste doit prendre offre publique soin de ses aînés La FHF est engagée auprès des établisse- ments médico-sociaux publics et les repré-sente dans nombre de réunions institution-terfédératinelles et de travail inons. Danset des citoyens un contexte qui tend vers une tarification à les plus fragiles. l’activité dans le secteur médico-social, la FHF a participé aux comités de travail Serafin-PH (Services et établissements : réforme pour une adéquation des financements aux parcours des personnes handicapées), à ceux relatifs à la réforme des services de soins infirmiers à domicile (SSIAD), et à d’autres principalement animés par l’Anap et la Caisse nationale de so- lidarité pour l’autonomie (CNSA). La FHF apporte également son soutien à l’As- sociation pour le développement du service public médico-social (ADMS) dans l’accompa- 47 gnement proposé pour les réponses aux ap- pels à projets. L’ADMS a tenu deux assemblées générales. Face aux enjeux du secteur et au regard des évolutions réglementaires et législatives, la FHF a proposé une « boîte à outils des coo- pérations » à destination des établissements. Ce guide offre des repères parmi la diversité des modes de co opération. Soutenir l’offre pu- blique, c’est aussi soutenir les coopérations des établissements publics avec les outils gradués qui correspondent à leur stratégie. S’engager pour améliorer les parcours de vie de la qualité des établissements et servicesSynergie des médico-sociaux (ESMS), la FHF s’implique des personnes au sein des instances de l’Agence nationale deacteurs médico- l’évaluation et de la qualité des établissements en perte et services sociaux et médico-sociaux (Anesm), sociaux notamment dans le cadre de son absorption d’autonomie par la HAS, pour préserver spécificité et ani- mation de la politique qualité du secteur mé-Propositions, chiffres clés, diversité des ou- dico-social. tils sont le fruit d’une animation duréseau En 2017, année d’élection présidentielle,Cet engagement se concrétise avec divers pro-FHF médico-social soutenue. La FHF déploie la FHF a été force de propositions et a faitjets innovants et déterminants accompagnantdes outils pour répondre aux questions des part de sa volonté de toujours innover aula société vers un virage inclusif « handicap,adhérents. Un kit d’accompagnement de la loi service de la qualité du parcours de vie desgrand âge et psychiatrie ». À cet égard, unerelative à l’adaptation de la société au vieillisse- personnes âgées et handicapées. Elle a no-charte psychiatrie en Ehpad a été présentéement a été diffusé. Des enquêtes comme celle tamment proposé la création d’un cinquièmependant la Journée « psychiatrie et santé men-sur l’impact de la réforme de la tarification ont risque dédié au financement public de la prisetale ». Toujours en faveur d’un meilleur accèspermis une mobilisation efficace à l’échelle na- en charge du vieillissement, proposition quiaux soins des personnes handicapées, la FHFtionale. Dans le cadre d’un partenariat avec l’As- fait écho aux résultats du Baromètre Odoxadiffuse les principes de la charte Romain-Ja-sociation nationale des mandataires judiciaires de l’été : les deux tiers des Français et les troiscob. Un projet pour améliorer l’accueil des per-à la protection des majeurs, la FHF a réalisé quarts des plus de 65 ans seraient favorables àsonnes en situation de handicap dans les ser-un état des lieux du métier de mandataire judi- la création d’un cinquième risque. vices d’urgence a également vu le jour, pilotéciaire à la protection des majeurs dix ans après Institutionnellement, cet engagement s’est il-par la FHF et quatre partenaires : la Fondationsa création. D’autres partenariats ont permis de lustré dans la participation au Haut Conseil deMalakoff Médéric Handicap, Handidactique,récompenser des établissements aux projets la famille, de l’enfance et de l’âge et à la Confé-SPH et Coactis Santé, qui s’inscrit au sein deoriginaux, ce fut le cas avec la Fondation Mé- rence nationale du handicap. Dans le cadretrois GHT dans sept services d’urgence.déric Alzheimer et Agirc-Arrco. S’engager et agir